施谨说:“你为情绪化所付出的代价会让你得到成长。
我们每个人在职场中都会逐步成长,不会有人从一开始就无可挑剔。
别害怕你有缺点,更别害怕别人认为你有缺点。”
宋零诺问:“vivian,你也是这样吗?”
这些话是不是只是为了安慰她?
施谨笑了,“你看我现在的样子不像是吗?要知道我比你大十岁,我刚工作那会儿更情绪化,有次订票的时候我把老板的护照信息弄错了,为了逃避老板的严厉训斥,我当天就写邮件提了辞职,但邮件发出后我又后悔自己的冲动,整整一夜没睡着,很怕收到一封老板的批准邮件。”
宋零诺好奇:“后来呢?”
老板有没有骂人呢?有没有批准辞职呢?
施谨没有讲完整的故事,只说:“后来的后来的后来,就是你现在看到的我。”
没有人的情商是生来就高的,高情商的背后都是不为人知的磨砺。
施谨又说:“所以说,自我的情绪化管理是一个职场人高度职业化的体现,但同时,能够有效管理别人情绪化的决策和行为,更是一个职场人卓越领导力的体现。
领导力不仅存在于上下级之间,更存在于平级之间。
这件事情,你有要成长的地方,刘辛辰也有要成长的地方。
你应该和她开诚布公地谈一谈。”
宋零诺带着施谨说的话和所有的资料回到家,用了周五一整个晚上和双休日两个全天,彻底弄清楚了平台方的流量推荐机制,然后根据自己的能力制定内容计划。
标题,封面,文案爆点,最佳长度,违禁机制,垂直标签,兴趣话题,精准关键词,每一项她都纳入考虑因素之中。
至于内容方向,她写不了那些离自己很远很fancy的东西,她只能在身处的阶级范围之内标记自己真实的生活。
宋零诺没办法也不可能让刘辛辰认为她是个完美的同事,宋零诺只需要让刘辛辰看到她能够提供的最终价值。
九点整,“适应性时尚”
的跨部门周会开始。
这是工作级别的会议,老板们不需要参加。
距离项目启动会议过去了整整十天,戴培敏罗列出在今天的会议上必须要达成共识的五项内容。
第一个小时,讨论的是“适应性时尚”
项目的产品组合。
赵悦代表商品中心来交作业,企划团队研究了小有规模的欧美适应性服饰市场,认为零诺今天要在国内上这个项目,最关键的是要先明确到底给哪个细分人群做产品。
“特殊”
障碍人群分多种,肢障,视障,听障,智障,每一个“特殊”
人群对服饰功能以及购物帮助的需求都不同;就以肢障人群为例,上肢残障和下肢残障的人群也有着截然不同的需求。
到底选择哪个细分人群?还是要覆盖所有障碍人群?适应性服饰缺乏产业标准,任何一件新品的设计和开发都会是高成本,整个项目的产品组合需要总共包含多少款色尺码?
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