三十而立,觉醒每日结算面板丰年第八十八章年前目标,占据一区14%市场【求月票!
】【年前目标计划】
目标:年前开设十四家店面,占据鹏城一区14%市场。
计划一:在十二月份尽全力培养出十位合格店长,目前潜力较大人数:三人,潜力一般人数:五人,潜力微弱人数:十人,总计十八人,已列入考核观察名单。
计划二:在十二月份尽全力培养出三十位主管,目前人才挖掘中,暂有观察人数:七人
计划三:十二月底培养出足够管理人才,开设十家分店
计划四:一月十号之前,完成店铺推广,让新店走入正轨
计划五:新店走入正轨后,持续下一轮人才孵化
【以上为年前目标与计划,粗略版,详细方案根据实施时情况决定】
这是李传文递交上来的计划方案,并不是很复杂。
毕竟苏有为需要的只是结果,至于复杂的过程,那是由李传文去执行。
对于苏有为来说,说的再好,不如做的好一点。
当然,李传文一开始做给苏有为的报表十分专业,十分复杂。
不过直接被苏有为吐槽一顿就改了。
他不需要那么复杂,也不想给李传文增加那么多额外的工作量。
直接把最简单明了的结果告诉他。
需要什么,当前情况,什么时候能有结果。
只要把这几个基本的情况告诉他就好。
执行的过程由李传文自己去操心,他又不是来创业的。
过程还需要他操心的话,李传文团队也就不配享有5%的全体分店分红。
在看了李传文给他的计划目标后。
苏有为还是比较满意。
当然,主要是他能够在计划目标中看到执行进度。
说明对方是有在做事。
十家新店,是苏有为给李传文定下的目标。
开设十家新店的话,他这边起码要预留一千万出来。
这倒是没什么。
目前在买完车后,他还有两千四百多万,足够他花。
看完李传文发来的报表后,苏有为稍微提了几点意见。
();() “管理层能多培养一些,就多培养一些。”
“还有就是员工招聘的事情,也要尽量提前准备好。”
“到时候十家新店开业,只有管理层,那肯定不行。”
“员工这一块,能够提前找好,培训好,哪怕多付出一个月的培养成本也无所谓。”
“现在四家新店可以多多招人,把到时候十家新店要的员工提前培养出来,到时候十家新店开业也不至于大部分都是新员工,到时候手忙脚乱,顾不过来。”
苏有为在看完报表后,也是发表了自己的意见。
这些问题,之前三家新店开业的时候,也是出现过的。
特别是员工这一块。
现在四家店面多招收一些来培训,直接用一个月的时间,把新员工培训成老员工。
虽然会多付出一个月的工资,但这对于苏有为来说,并不算什么。
这一个月工资,换一批老员工,做事效率更高的员工出来,这一点在他看来是完全值得的。
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