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第31章被卖了（第1页）

“所谓样板先行，简单说，就在工程建设开始前找个固定场所，将关键节点工序先做个样板出。”

罗等文件夹里内容被投屏上去，对照着上面制作文档第一页解说起：“所以要做，两个好处，先就给所工展示了工艺流程，了个模板在哪里，就定下了标准，大家就按着个标准执行就可以了，简单省事；其次就时间节点把控，打造样板过程中，要选择那些做又快又好队伍施工，中溜秋就行，以他们施工时间参考时间，建立一套金城地产自己施工节点时间标准。”

“等一下！”

段话刚说完，梁雨欣又开口了：“罗助理，俗话说取乎其上，得法其中，既然定标准，该选择又快又好队伍施工做出样板吗？”

“雨欣侄女，你就懂了？”

蒋方杰跟着梁兴民起家，在金城地产里也少量份，他喊梁雨欣侄女，真毛病。

“建筑施工过程中，施工队伍往往良莠齐，水平高真高，水平差，也真差但些毕竟少数，大部分罗助理说那种中溜秋队伍，所以要设标准，真得用中间衡量，才能落实下去，能落实标准哪怕再好，也意义。”

都用罗解释，蒋方杰就心难耐帮着说完了。

他知道好东西！

梁也识货，笑呵呵开口道：“个样板先行制度好，了东西，可以帮金城地产建立质量标准体系了，小罗你说那个时间节点标准觉得里面点东西，你继续！”

梁雨欣脸上倒看出羞恼模样，&xeoo也其他表，一如前两小时那样。

罗微笑着继续。

“蒋总前一直问要节省工期时间方法，个时间节点标准里就蕴了一部分。”

“哦？”

蒋方杰兴致更高了：“快说说！”

“其实套东西才最重要。”

罗笑了笑，示意行政将自己做文件内容往下一页翻。

“一级节点管控。”

他读了一下标题，接着紧慢道：“样板先行里制定下每个施工环节时间，就制作一级节点基础依据，用流水节拍图定下整个建设过程工序，就可以把各个环节时间填进去，最就能得到整个流程时间节点表，个表就工程系统用管控工期进度工具。”

“好！”

罗话刚说完，蒋方杰就喊了出：“个好东西！”

梁兴民也点头：“蒋，就在金兰苑期和浦东那个项目上搞样板先行，争取两个项目结束就把们自己标准工期给搞出！”

标准工期玩意，其实早就一说法，只每个公司都点一样。

譬如万科，常年跟着他做总包单位施工水平在那里，他最初标准工期就按照个水平制定，当然，即便换了别总包，他也用套标准要求家。

时候遇上水平差，往往就会生延误工期事拿地oo天开工，oo天开盘，标准工期又压缩到拿地o天开盘。

你以就最牛了，，更魔幻。

他们最一路狂奔到标准体系，意味着要拿地个月开工，个月景观示范区和样板房对外展示，个月预售，个月现金流正，个月清盘。

现在金城地产要做也个，了样板先行套方法，完全可以依据熟悉总包单位施工水平制定一套各个工序工期标准。

在前，全凭验，俗称跟着感觉走。

一层楼砌筑从绑扎钢筋到立模，再到浇筑混凝土，混凝土强度几天可以上，什时候才能继续往上盖

些光梁兴民和蒋方杰他们知道，下面技术员都知道。

所以项目工期也就推算出。

但成体系，标准！

现在罗给出了样板先行概念，在个过程中，正好顺带能帮着金城地产建立自己工期标准，一举两得。

也难怪梁兴民和蒋方杰觉得好东西了。